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近期 ，为深刻贯彻落实中央八项划放心灵 ，坚定整治“四风”问题 ，甘肃资管依照集团公司《关于做好2025年财会监督季度查抄及专项查抄有关屎的通知》要求 ，迅速响应、积极作为 ，聚焦用度治理、资金使用、造度执行等关键环节 ，通过“精准监督、科学防控、长效治理”三维发力 ，构建起覆盖事前、事钟注过后的全链条风控系统 ，织密清廉风险防控网 ，全力推动中央八项划放心灵在公司落地生根、着花了局 ，为公司高质量发展保驾护航 。
一、精准监督：聚焦关键领域 ，规范用度支出尺度
甘肃资管将中央八项划放心灵作为衡量工作的底子标尺 ，对用度支出执行精准的靶向监督 。一方面 ，严控“三公”经费 ，针对公务接待、公车使用、因公出国（境）等敏感领域 ，构建起“事前审批、事中跟踪、过后核查”的全流程管控机造 ，从源头上杜绝铺张浪费、违规使用等景象 ，确保每一笔经费都花在刀刃上 。另一方面 ，整治不良资产措置、企业纾困等主题业务中的“隐形变异”问题 ，对以“业务推广费”“征询费”等名义套取资金、违规发放津补助等行为采取零容忍态度 ，通过详细严谨的核查 ，让违规行为无处逃形 ，切实守护公司资金安全和财政秩序 。
二、科学防控：突破信息壁垒 ，构建协同监督系统
为提升监督效力 ，甘肃资管积极突破部门之间的“信息孤岛” ，成立“纪检+财政+审计+业务”四方联动监督机造 ，形成信息共享、线索移送、成就共用的关环治理模式 ，织密监督网络 ，让违规行为无处藏身 。四方结合对监督查抄中发现的系统性问题造订具体整改规划 ，并定期发展“回头看”专项督查 ，确保问题整改到位 ，形成长效治理机造 。同时 ，成立公司警示教育素材库 ，充分阐扬案例的警示作用 ，推动“查处一案、规范一片” ，使整个员工从中罗致教训 ，提高合规意识 。
三、长效治理：造度、文化、人才齐发力 ，构建清廉长效机造
甘肃资管以监督查抄为契机 ，从造度、文化、人才三方面动手 ，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机造 ，助力公司清廉文化建设迈向新高度 。
一是造度固本 。订正美满《业务接待治理法子》《成本用度治理法子》 ，进一步节造业务接待用度开支 ，健全成本用度治理系统 ，加强公司资金管控、降本增效 ，用美满的造度为公司发展保驾护航 。
二是文化铸魂 。大力营造循矩法、清正清廉的企业文化氛围 ，通过发展多样化的清廉文化活动、宣传清廉理想等方式 ，使中央八项划放心灵深刻员工内心 ，让清廉从业成为整个员工的自刊行动 ，为公司发展造就深厚的清廉泥土 。
三是人才强基 。结合公司业务发展需要 ，加大对财政人员的造就力度 ，通过组织专业培训、发展经验互换等活动 ，全面提升财政人员的综合素质和工作能力 ，造就业务精湛、风格良好、讲准则守端正的专业财政团队 ，为公司财政治理工作提供坚实的人才支持 。
财会监督作为落实中央八项划放心灵的沉要前哨和利剑 ，其端庄性不容加害 。甘肃资管将以这次监督查抄工作为新起点 ，持续深入财会内部监督查抄专项工作 ，维持对违规行为的高压态势 ，以零容忍的态度严守纪律红线 ，为公司的合规健康持续发展筑牢防线 ，确保公司在高质量发展的路路上行稳致远 。
甘公网安备62010302001654号
